← All guides
News

Pierwszy właściciel Crooze EZ 28 — rozmowa ze Svetlinem Todorovem

Svetlin Todorov, współzałożyciel Shelly Group, tłumaczy, czemu postawił na elektryczny Crooze EZ 28 jeszcze przed premierą — o projekcie, zespole i przyszłości żeglugi.

Niektóre decyzje dojrzewają latami. Inne rodzą się w momencie, gdy ktoś po prostu rozpoznaje przyszłość, patrząc jej prosto w oczy.

Dla Svetlina Todorova, współzałożyciela Shelly Group i CEO Shelly USA, przejście na elektryczność było naturalnym krokiem.

"I was attracted to go electric because I believe it represents the future of transportation. It offers a clean and environmentally friendly alternative while providing a serene, silent experience that closely resembles the joy of sailing."

Elektryczność przyciągała mnie, bo wierzę, że to przyszłość transportu. Daje czystą, przyjazną dla środowiska alternatywę, a przy tym zapewnia spokojne, ciche doznania, bardzo bliskie radości płynącej z żeglowania.

Czemu Crooze, jeszcze przed premierą?

Co sprawiło, że zdecydował się na Crooze EZ 28, choć łódź nie miała jeszcze oficjalnej premiery?

"I have immense confidence in the team behind Crooze Yachts. Their energy, creativity, and endless flexibility are incredibly appealing and convincing. It felt natural for me to want to be part of something so promising."

Mam ogromne zaufanie do zespołu stojącego za Crooze Yachts. Ich energia, kreatywność i niezwykła elastyczność są naprawdę pociągające i przekonujące. Naturalnie chciałem stać się częścią czegoś tak obiecującego.

Co przykuło jego uwagę

To nie sama idea łodzi elektrycznej zdecydowała.

"What caught my eye about the Crooze EZ 28 was its sleek design. It's a beautiful vessel that's not only visually appealing but also highly functional. I'm genuinely impressed by the range of activities you can enjoy on such a compact boat."

Moją uwagę przykuła smukła stylistyka Crooze EZ 28. To piękna jednostka, która nie tylko dobrze wygląda, ale jest też bardzo funkcjonalna. Naprawdę zaskoczyło mnie, ile różnych aktywności można sobie zapewnić na tak kompaktowej łodzi.

Zaufanie, które trzeba sobie wypracować

"Earning trust is a process, not a one-time experience leading to an impulsive decision. I've met the Crooze team multiple times in various contexts — both in their working environment at the office and during informal team gatherings. They are exceptional team players who clearly understand each other's roles, and their respect for the tasks at hand is truly impressive. Their tireless dedication to achieving their goals is exactly what any investor could wish for: a strong vision backed by a dream team."

Zaufanie to proces, a nie jednorazowe doświadczenie prowadzące do impulsywnej decyzji. Zespół Crooze poznawałem wielokrotnie i w różnych okolicznościach — zarówno w biurze, przy pracy, jak i podczas nieformalnych spotkań zespołowych. To wyjątkowi gracze zespołowi, którzy doskonale rozumieją wzajemne role, a ich szacunek do wykonywanych zadań naprawdę robi wrażenie. Ich niesłabnące zaangażowanie w realizację celów to dokładnie to, czego każdy inwestor mógłby sobie życzyć: silna wizja wsparta zespołem marzeń.

To nie była zwykła transakcja zakupu. To było wspólne przekonanie o tym, w którą stronę zmierza żegluga.


Część 2 wkrótce — Svetlin opowie, jak planuje wykorzystywać EZ 28, jakie funkcje są dla niego najważniejsze i jak widzi przyszłość elektrycznej żeglugi.